ESG, materialidade, cadeia de valor, risco climático, investimento sustentável.
O vocabulário da sustentabilidade tornou-se mais técnico e, para muitas organizações, também mais difícil de acompanhar.
O problema é que estes conceitos já não pertencem apenas aos especialistas. Estão cada vez mais presentes nas decisões de investimento, na relação com fornecedores, na comunicação, na gestão do risco e na própria estratégia empresarial.
Por isso, compreender ESG não significa decorar siglas. Significa perceber o que estes conceitos mudam, na prática, dentro de uma organização.
1. ESG
ESG significa Environmental, Social and Governance, ou seja, Ambiental, Social e Governação. É uma forma de avaliar como uma organização gere três dimensões fundamentais do seu impacto e do seu desempenho.
A dimensão ambiental inclui temas como energia, emissões, água, resíduos, biodiversidade e utilização de recursos. A dimensão social olha para pessoas, condições de trabalho, diversidade, saúde, segurança, direitos humanos e relação com as comunidades. Já a governação analisa a forma como a organização é dirigida, incluindo ética, transparência, responsabilidade e gestão do risco.
Na prática, ESG ajuda a perceber se a organização está preparada para criar valor sem ignorar os impactos e os riscos que a rodeiam.
2. Materialidade
Nem todos os temas de sustentabilidade têm a mesma importância para todas as organizações. É precisamente isso que a materialidade ajuda a identificar.
Numa empresa industrial, energia, água ou matérias-primas podem ser temas prioritários. Numa organização de serviços, talento, privacidade de dados ou condições de trabalho podem ter maior relevância.
O objetivo não é tentar resolver tudo ao mesmo tempo, mas perceber onde estão os impactos, os riscos e as oportunidades mais significativos e concentrar aí a estratégia.
3. Dupla materialidade
A dupla materialidade acrescenta uma segunda perspetiva. Não olha apenas para a forma como os temas de sustentabilidade afetam a empresa, mas também para a forma como a empresa afeta o ambiente e a sociedade.
Por exemplo, uma seca pode representar um risco para uma organização que depende intensivamente de água. Mas essa mesma organização também pode contribuir para aumentar a pressão sobre os recursos hídricos do território onde opera.
A dupla materialidade permite, assim, analisar simultaneamente o risco para o negócio e o impacto gerado pela própria atividade.
4. Cadeia de valor
Nenhuma organização funciona isoladamente. Fornecedores, matérias-primas, transportes, parceiros, colaboradores, distribuidores e clientes fazem parte de um sistema mais amplo: a cadeia de valor.
Quando falamos de ESG, olhar apenas para as operações internas pode dar uma visão incompleta. Uma empresa pode ter boas práticas nas suas instalações e, ao mesmo tempo, depender de fornecedores com impactos ambientais ou sociais significativos.
Conhecer a cadeia de valor ajuda a identificar dependências, vulnerabilidades e oportunidades e, muitas vezes, permite também compreender melhor o próprio negócio.
5. Risco ESG
Risco ESG refere-se a fatores ambientais, sociais ou de governação que podem afetar a capacidade de uma organização funcionar, crescer ou criar valor.
Uma onda de calor pode afetar operações, a escassez de uma matéria-prima pode comprometer a produção, más condições de trabalho num fornecedor podem gerar problemas legais ou reputacionais e uma falha de governação pode comprometer a confiança.
É por isso que sustentabilidade e gestão do risco estão cada vez mais próximas. Integrar ESG na estratégia significa também antecipar situações que podem afetar o negócio e preparar respostas antes de o problema surgir.
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Porque é importante compreender estes conceitos?
Porque ESG deixou de ser apenas matéria de relatórios.
Está presente nas decisões de financiamento, na escolha de fornecedores, na avaliação de investimentos, na gestão das pessoas, na inovação e na forma como as organizações comunicam.
E quanto mais a sustentabilidade se integra no negócio, menos sentido faz que apenas uma pequena equipa compreenda a sua linguagem.
A literacia ESG tornou-se uma competência organizacional.
Em síntese
ESG não precisa de ser complicado.
Materialidade ajuda a perceber o que realmente importa.
Dupla materialidade permite olhar simultaneamente para o impacto da sustentabilidade sobre o negócio e para o impacto do negócio sobre o mundo.
A cadeia de valor ajuda a compreender aquilo que acontece para além das fronteiras da organização.
E o risco ESG transforma sustentabilidade numa questão de preparação e tomada de decisão.
Na INLOOP, acreditamos que tornar estes conceitos mais acessíveis é também uma forma de acelerar a transformação. Porque quando as pessoas compreendem melhor a sustentabilidade, conseguem participar melhor nas decisões que a tornam real.
